Notre approche

Nous partons d'un constat simple : les transformations qui durent sont celles qui travaillent simultanément sur les processus et sur les hommes. Pas l'un après l'autre. Les deux ensemble, à tous les niveaux de l'organisation.

Notre intervention couvre cinq dimensions :

  • Leadership et culture — Des managers qui entraînent et motivent, pas qui contrôlent
  • Déploiement stratégique — De la vision à l'exécution terrain, cohérent pour toutes les équipes
  • Processus et systèmes — Des flux clairs, des outils utiles, une organisation qui tourne
  • Rituels de management — Des pratiques concrètes qui ancrent la performance au quotidien
  • Amélioration continue — Une culture qui résout les problèmes plutôt que de les contourner
 Nous intervenons en Suisse et en France auprès d'entreprises independantes et des filiales de grands groupes industriels.
À PROPOS

Qui sommes-nous

OpEx Performance, c'est avant tout deux associés fondateurs aux expertises complémentaires — un binôme que vous ne trouverez pas souvent dans un même cabinet.

Nos parcours au sein de multinationales industrielles, de cabinets de conseil de premier plan et d'institutions de référence en management nous ont donné accès aux meilleures pratiques. Nous les avons adaptées, testées et ancrées dans des contextes operationnels réels pendant 30 ans.

Ce niveau d'expertise — vous pouvez y accéder sans la lourdeur d'un grand cabinet.
Nicolas Jourdain
Nicolas Jourdain
Associé — Excellence Opérationnelle & Transformation

30 ans dans l'industrie et le conseil — de l'horlogerie et du luxe (Richemont) aux multinationales de l'agroalimentaire (Nestlé, Nespresso) en passant par la construction mécanique — à diagnostiquer et améliorer des opérations dans des environnements exigeants.

Certifié Lean Six Sigma Black Belt (ASQ). J'interviens sur toute la chaîne de valeur : supply chain, achats, fabrication, qualité, finances.

Ma conviction : ce qui ne s'ancre pas dans les équipes et les habitudes du management ne dure pas.

Méthodes et Outils : DMAIC, Kaizen, Hoshin Kanri, management visuel, S&OP, KPI, conduite du changement, ERP. 

Secteurs : construction mécanique, horlogerie, agroalimentaire, luxe, automobile, métallurgie, services.
Séverine Jourdain
Séverine Jourdain
Associée — Leadership & Développement des Équipes

25 ans dans le développement du leadership et la transformation managériale — chez Accenture, Nestlé, à l'IMD auprès de dirigeants et d'équipes dans des environnements exigeants.

Master Coach certifiée MCC (ICF) — la certification la plus exigeante en coaching professionnel. J'accompagne dirigeants et équipes avec une approche ancrée dans les neurosciences. 

Domaines : coaching individuel de dirigeants, coaching d'équipe, développement de la culture managériale, transformation organisationnelle.

Secteurs : industrie, conseil, formation et développement, services.

Pourquoi nos clients nous choisissent ?

Parce qu'ils ont souvent déjà essayé — et que ça n'a pas tenu.

Pas parce que leurs équipes manquaient de volonté. Parce que la démarche n'était pas ancrée dans la réalité du terrain, ni dans les habitudes du management.

Nous apportons un regard extérieur expérimenté, une méthode éprouvée et la capacité à travailler simultanément sur les processus et sur les hommes.

C'est pour ça que nous offrons un premier diagnostic — pour que vous puissiez juger sur pièces, sans engagement.

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