PARMI NOS REALISATIONS

Sortir de la crise supply chain et retrouver un rythme de livraison nominal

Équipementier industriel haute technologie — Leader mondial — DirOp & Supply Chain Director

Instabilité des marchés, fournisseurs stratégiques sous pression, backlogs qui s'accumulent, lignes de production perturbées. L'organisation était en mode réactif permanent — éteignant les feux sans jamais s'attaquer aux causes.

Notre intervention

• Diagnostic bout-en-bout : identification des goulots dans le cycle d'approvisionnement et priorisation des causes de désorganisation.
• Mise en place de nouveaux protocoles de pilotage, processus simplifiés et systèmes de planification pour sécuriser les flux entrants.
• Transformation du mode de fonctionnement : de réactif à proactif — anticiper les dérives avant qu'elles impactent la production.
• Gestion spécifique des fournisseurs critiques pour les aider à restaurer une performance nominale.
• Travail sur la dynamique d'équipe et l'alignement managérial — pour que les bonnes décisions soient prises au bon niveau, sans escalade permanente.

Résultats obtenus

• 📉 Backlogs réduits à l'objectif fixé (-60 %) et stabilisés — retour à un rythme de livraison nominal.
• 🏭 Conditions de fabrication restaurées — arrêts de ligne et changements de plans en diminution.
• 🔄 Organisation passée en mode proactif — capable d'absorber les variations de demande sans crise.
• 🤝 Relation fournisseurs stabilisée grâce à une meilleure visibilité partagée des flux.
• 👥 Équipes alignées et autonomes dans la résolution des problèmes — moins de dépendance au management de crise.

Réconcilier ambitions commerciales et réalité industrielle dans un groupe industriel

Restauration du cash-flow pour un acteur mondial du FMCG

Filiale FMCG — Grand groupe international — Europe — DAF & DirOp

Malgré une forte croissance commerciale, la filiale accumulait plusieurs millions d'euros d'impayés clients. Le cash-flow était sous pression, les équipes financières débordées, et les causes réelles du problème non identifiées.

Notre intervention

• Audit bout-en-bout du cycle Order-to-Cash — de la prise de commande à l'encaissement.
• Identification et élimination des erreurs systémiques bloquant les paiements : litiges prix, erreurs de livraison, données maîtres incorrectes.
• Refonte des interactions entre ventes, logistique et finance pour supprimer les silos.
• Mise en place de protocoles de résolution rapide des litiges et tableaux de bord de pilotage en temps réel.

Résultats obtenus

• 💶 Plusieurs millions d'euros de créances recouvrées en moins de 6 mois.
• 📉 DSO réduit de plus de 30% — retour à un niveau de créances saines.
• ✅ Élimination des causes d'erreurs à la source — zéro récurrence sur les litiges traités.
• ⏱ Gain de temps significatif pour les équipes financières, recentrées sur des tâches à valeur ajoutée.

"Ce qui a changé, c'est qu'on ne traitait plus les mêmes litiges deux fois. Les causes étaient enfin éliminées, pas contournées."
Responsable Comptabilité, filiale Europe

Unifier une direction après une vague d'acquisitions internationales

Groupe Spiritueux — Leader mondial — International —  DRH Global

Après plusieurs acquisitions rapides, la DRH faisait face à un choc de cultures profond : conflits générationnels, leadership fragmenté, silos entre entités, agendas cachés freinant l'intégration. La performance collective en pâtissait.

Notre intervention

• Diagnostic culturel : identification des points de friction interpersonnels et des freins à la transformation.
• Coaching de posture managériale : ateliers de co-construction d'un nouveau standard de leadership, conciliant héritage et modernité.
• Travail sur la confiance et la levée des agendas cachés pour restaurer une dynamique de groupe saine.
• Création d'un Playbook culturel M&A pour structurer les futures intégrations.

Résultats obtenus

• 🤝 Équipe de direction unifiée autour d'une vision et d'un mode de management communs.
• ⚡ Exécution stratégique accélérée — suppression des irritants cross-fonctionnels qui bloquaient les décisions.
• 📋 Playbook M&A opérationnel — les intégrations suivantes gérées avec plus d'agilité et de sérénité.
• 🔄 DRH repositionnée comme moteur de performance, pas uniquement comme fonction support.

"Pour la première fois depuis les acquisitions, on parlait d'une seule voix en CODIR. C'est ce qui a tout débloqué."
— DRH Global, groupe 

Éliminer les ruptures et les sur-stocks en reconnectant développement produits et supply chain

Groupe Agroalimentaire FMCG — Leader mondial — International — CEO, DirOp & Supply Chain 

Sur-stocks massifs sur certaines références, ruptures sur des matières stratégiques, silos profonds entre marketing et production. L'organisation innovait vite — mais sa supply chain ne suivait pas, immobilisant du capital et ratant des lancements.

Notre intervention

• Mise en place d'un processus de pilotage transverse intégrant Marketing, Innovation, Supply Chain et Usines.
• Refonte des méthodes de prévision et d'approvisionnement pour aligner les stocks sur la demande réelle et les cycles d'innovation.
• Implémentation de rituels Lean : gestion visuelle, suivi de performance et résolution de problèmes pour anticiper les dérives.

Résultats obtenus

• 📦 Réduction significative des sur-stocks — moins de reventes et destructions de produits.
• ✅ Ruptures éliminées sur les matières stratégiques.
• 🚀 Time-to-market des nouveaux produits accéléré grâce à l'alignement amont/aval.
• 🤝 Collaboration durable instaurée entre marketing et réalité industrielle — les silos ne sont pas revenus.

"On lançait des produits sans que la supply chain soit prête. Maintenant le cycle innovation et le cycle appro parlent le même langage."
Supply Chain Director, groupe